在某网站看到一张图申请股票配资，真的很无语。
一本正经的胡说八道，基本的常识都不知道，但也可能故意为之。
不过关于华为公司和小米公司，有些常识确实有必要说清楚，避免造成一些思维和逻辑的混乱，混淆视听，导致没必要的骂战。
小米和华为胜负已定？前者开放，后者封闭？一声叹息：无知最可怕
首先这个人的错误是把“不开放”这个罪名安在华为头上，要知道，华为在某种意义上是全世界最开放的企业之一。
这一方面是在于华为的企业文化，一方面是企业创始人的思想指引，“开放、妥协和灰度”是华为的鲜明特征，如果说华为封闭，那还有哪个企业敢说自己开放？
广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
华为从创业一开始就是开放思维，创始人任正非强调合作共赢，而且华为是国内最早出海且大获成功的民营科技企业，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，合作伙伴无数，这样一家企业怎么也谈不上封闭吧。
没有王者是封闭的，作为通信行业的王者，华为从来是开放的姿态。不能说因为小米上市了，就证明它比华为开放。
华为公司为啥不上市？
对于这个问题，老方说以下5点：
1、华为公司是为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。这是公司高层所有人一致达成的意见，不是资本不想进入华为，而是进不去。如果华为引入外部资本持股，那它很快就能成为世界上市值最高的上市公司之一，但华为走了另外一条路：守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了（猪养得太肥了，连哼哼声都没了）。
2、“上市就要受干扰，不可以专心致志地锁定华为的战略目标了——这是赔本的买卖，华为不去做。”一句顶一万句。
3、在华尔街的资本家金融家眼里，华为这样的企业是不应该存在的，因为他们很难通过货币化、金融化等手段从中赚钱。华为是百分百员工持股的企业，127,909名持股员工享有选举权（2025年2月数据），这种企业举世罕见。
4、不上市是华为的一大优势：“资本的最大特点就是追求利益的最大化，如果我们有一天也进入资本市场，那时我们能否克服我们的贪婪，不去追求利益最大化，不快速地走向灭亡呢？”西方上市公司谋取短期利益，而华为公司能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。华为不进入资本市场，几十年都是聚焦主航道，不断求发展，按照这样的模式发展下去，华为就必然出类拔萃，一枝独秀。这种企业模式很先进，也是很有竞争力的。
5、胜利、格局、未来最重要，资本容易短视，缺乏耐心，追求所谓的利润最大化，而华为是以成长最大化为追求，把金钱利益看得不重：“我们是否要追求利益最大化？为什么要这么快地榨干人生的价值？”
说实话，小米真的不适合跟华为放在一起比较。
就用最简单的数据和事实说话，看小米公司和华为到底有什么区别：
1、华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。小米集团成立于2010年4月，2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市，是一家以智能手机、智能硬件和IoT平台为核心的消费电子及智能制造公司。
2、华为的使命是：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。小米的使命是：“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。
3、小米是全球领先的智能手机品牌之一，小米已经建立起全球领先的消费级AIoT（人工智能和物联网）平台，截至2023年6月30日，小米AIoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机、笔记本电脑及平板）数达到6.55亿。
华为公司的业务板块分为“ICT基础设施业务、终端业务、云计算业务、数字能源业务、智能汽车解决方案业务和其他业务”，智能手机只是华为公司终端业务的一部分而已。
4、截止2022年9月30日，小米集团全球专利授权数超过2.9万，全球专利申请数超过5.9万——截至2025年3月31日，小米在全球获得专利超4.3万件。截至2024年底，华为在全球共持有有效授权专利超过15万件。雷军2025年表示未来五年小米将在核心技术领域继续投入2000亿元的研发费用。华为近十年累计投入的研发费用超过人民币12,490亿元，从公司创业的早期阶段，华为就制定了每年拿出10%以上销售额投入研发的策略（2024年研发费用支出为人民币1,797亿元，约占全年收入的20.8%）。
5、2024年小米总收入人民币3659亿元，截至2025年3月31日，研发人员21,731人，占员工总数47.7%。截至2024年12月31日，华为研发员工约11.3万名，占总员工数量的54.1%，2024全球销售收入8621亿元。
所以，尽管小米和华为在部分业务领域有竞争，但不管是公司规模还是技术、研发实力等层面，两者都不是同一重量级的企业，不适合对比。
任正非是最早把“熵”的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家！
每个企业都会走向熵增，从人类到宇宙，都要受到熵增定律的支配。比如人会变得衰老、死亡，企业也会变得臃肿、官僚主义和失败。
我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。
企业的黑洞就是怠惰，它可以不断吞噬光和热，不断吞噬队伍的活力。因此企业需要不断激活自己的队伍，防止“熵死”。
华为公司是一个开放的体系，任正非从来没有想让公司建立一个封闭的系统，在他看来封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。所谓一杯咖啡吸收宇宙能量，华为公司强调的是开放、博大的企业文化。想一想美国为什么这样对华为？华为在科技领域有什么样的地位和贡献？板凳一坐十年冷，华为公司的成功背后有多少寂寞和辛苦？说华为是阻碍，你亏不亏良心啊。
总之，说华为是封闭系统，不是实事求是的客观意见。小米也是优秀的企业，中国应该有很多优秀的企业，有小米也有大米、高粱、玉米等，尽量还是不要自己胡乱比较，都敢于出海参与全球竞争，才算有大出息。
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